用理念賺獲利，用設計贏人心的新創業之道：最值得一讀的哈佛教案，從動機、資金、人才、生產到品牌，小蝦米創業學會的大小事
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底下是 用理念賺獲利，用設計贏人心的新創業之道：最值得一讀的哈佛教案，從動機、資金、人才、生產到品牌，小蝦米創業學會的大小事 的內容簡介
美國商業雜誌 Fast Company 高度讚譽的良心企業
商業周刊也驚豔的創業之道，獨家越洋專訪報導
困難、挫折、錯誤，完整經驗無保留、全分享
學會未來企業家該有的思考力
最值得一讀的哈佛教案
※原書名：打敗P&G的美則傳奇：新創業之道，你該學用理念賺獲利，用設計贏人心
◎看小蝦米如何成功創業？黑心當道，創良心事業才長久，大眾消費品的新創業之道
◎新世代創業啟示錄，怎麼做，10年年成長100%，8年營業額破一億美金
◎兩個24歲青年，如何逆襲全球集團P&G，躍升《時代》、Inc.500全球最佳創新企業
◎跟Apple，Google，Starbucks，Nike取經，學會的求才要領 & 企業文化之道
◎6個標準差做不到的事，他們用創新、理念和速度，打造綠色潮牌
◎用設計迎戰更有本錢的對手，看美國塑膠詩人如何用平價時尚贏人心
每位創業人、創意人，一定要買的一本書！───朱平（肯夢創辦人）
「策略」是用爛的詞，「執著」才是你會帶回家的東西，是讓創業者思考更深入、工作更勤奮的不二法門，甚至改變整個產業的最大動力來源。───美則創辦人
你適合創業嗎？你能說服不相信你的人嗎？你能擁抱不確定嗎？你能誠實面對負債，必須資遣跟您最久的夥伴嗎？你能從錯誤中學習嗎？你能創造一個獨特的公司文化嗎？你能管理並領導一群藝術創意人嗎？或甚至比你更優秀的人嗎？你該在創業初期考慮是否該建立公司文化嗎？你要怎麼找對人才？對新世代的創業者，最困難的險境不只是以小搏大，殺出重圍，更重要的是如何用理念賺獲利（用良心擦亮品牌，讓企業永續），用貼心設計贏得消費者的肯定與支持（這代表省下了大筆的廣告費），這是美國肥皂巨星──美則（Method）所完成最不可能的任務，以及讓他們的創業故事如此傳奇的關鍵所在。
兩個不打掃的24歲大男生，卻選擇進入最古老的產業──肥皂業，他們如何做下這個在創投眼中「等同自殺」的選擇，是什麼想法和理念，支持他們放手一搏？他們為何膽敢跟年度廣告預算42億美元的產業大老宣戰，用環保＋設計＋幽默，徹底顛覆一個有寶僑、聯合利華等巨人環伺的舊產業？
最熱血、最傳奇的創業故事
短短十年，一部貨車、兩人部隊、九萬美金資本（兩人的積蓄加上親朋好友的借款）、四項商品，微型創業正式上路，成長為一個國際清潔品牌，居家界的Aveda，業績扶搖直上，10年內締造年成長100%，甚至200。入選《時代》雜誌全球最佳創新企業，名列「Inc.500」全美成長最快企業榜單，善待動物組織的年度風雲人物，2013年柯林頓全球行動計劃獎，並囊括好幾櫃子的設計、環保及產品獎項。
由兩位創業者，親自寫下美則創業實錄。作者把這十年來創立品牌所學到的每一件事──各式各樣的武林密技、個案研究、最受用的名言、丟臉的錯誤……等等，全都塞進了字裡行間。他們用創新、理念和速度，全盤托出打造綠色全球品牌的成功配方，比起空口說白話的自賣自誇，他們以最誠懇的態度，說出這一路的挫折與困難。失敗絕對無可避免，完美是進步的敵人，美則用十年的實力定義潮流。透過本書毫無保留的經驗談，真誠，才是成功企業的共通語言！
讓《商業周刊》驚艷的新創業之道
美則的故事證明小公司只要找對趨勢，找到利基客群，就有機會在巨人林立的產業打造品牌，但成功之後切忌快速擴張，反而應回頭檢視初衷，畢竟企業經營不是百米競賽，而是比誰氣長的馬拉松！
《Fast Company》也推薦的良心好企業
在找尋更多不扼殺我們文化的過程中，我們諮詢了無數和我們氣味相投的公司，我們也相信這些公司已經建構和維持了茁壯而有機的企業文化。畢竟，對於願意專注做好事的公司，我們始終都是他們的忠實信徒，美則正是其中之一。
他們滿足所有人，我們培養擁護者
他們開發新產品，我們顛覆舊產業
他們策略評估，我們執著貫徹
他們用6個標準差做事，我們用叛逆創新
寫給創業人＋創意人的新創業之道，學會這七個執著，像美則一樣成功
第1個執著：成立一個文化俱樂部，透過由內而外的品牌定位，讓公司文化成為競爭優勢
第2個執著：培養擁護者，培養支持社會使命的擁護者，而不只是買東西的顧客
第3個執著：做個綠色巨人，將綠色運動個人化，以激發大規模的改變
第4個執著：快招打遍無敵手，如果你不是最大的，就要做最快的
第5個執著：經營零售關係，與少數零售商建立深厚的合作關係，創造產品區隔
第6個執著：靠產品體驗致勝，以產品為中心，提供卓越的產品體驗
第7個執著：以設計為動力，將設計領導力植入你的DNA中
全球好評推薦（按筆劃排序）
朱? 平｜肯夢AVEDA創辦人
吳漢中｜《美學CEO》作者
林之晨｜AppWorks 之初創投合夥人
謝家華｜Zappos 執行長
威廉?麥唐納｜《從搖籃到搖籃》作者
業界好評
美則堪稱舊金山創業圈的小公司大崛起傳奇史！───創意公司Mekanism 創辦人暨執行創意總監 Tommy Means
對美則創辦人來說，預測未來的最好方式就是發明未來。他們的傳奇故事將會大大激勵企業家和未來的企業家瞭解到商業真的可以創造一個更乾淨和更美麗的世界。───石野農場優格執行長 Gary Hirshberg
艾瑞克和亞當打造了革命性的品牌識別。我還記得他們曾告訴我他們如何用七個獨到法則迎戰大型肥皂廠商，我聽了簡直如沐春風。───Kate Spade共同創辦人 Andy Spade
如果你今年只想讀一本書，我要推薦你謝家華的《Delivering Happiness》。如果你想要讀第二本書，選這本包準會激勵你思考得更像個企業家，以及重塑平庸的商業圈。這本書對於現今的企業界領袖或明日創業家，什麼事情都是「明天再做」的拖拉鬼更是必讀。───Zappos執行長、紐約時報暢銷書《Delivering Happiness》作者 謝家華（Tony Hsieh）
以相同的幽默和聰明為美則注入個性，兩位創辦人分享了充滿抱負的品牌故事以及背後的準則和價值。他們為充滿挑戰的市場帶來了嶄新的思維，這本書應該能激勵所有的創業家和發明家。───《從搖籃到搖籃》作者 威廉?麥唐納（William McDonough）
不管你在運作生意或是找尋靈感，或是想要開始你的創業之路以及找尋動機，還是深受小企業如何能擊倒大企業的迷人故事所吸引，你都應該要讀這本書。───飲料公司Innocent Juice 共同創辦人暨創意總監 Richard Reed & Dan Germain
這是世界上最最最棒的書！───艾瑞克＋亞當的媽
作者： 艾瑞克?萊恩, 亞當?勞瑞, 盧卡斯?康利
新功能介紹- 原文作者： Eric Ryan, Adam Lowry, Lucas Conley
- 譯者： 譚平
- 出版社：原點
新功能介紹 - 出版日期：2016/05/05
- 語言：繁體中文
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▲監委陳師孟。（資料照／記者賴于榛攝）
記者賴于榛／台北報導
前總統陳水扁夫婦涉入二次金改案遭判刑定讞，不過監察院14日發出新聞稿指出，監委陳師孟質疑前總統馬英九於2010年11月期間，涉嫌宴請司法院院長、法務部長、檢察總長等在內之部會首長，藉權勢影響二次金改案裁判，干預司法獨立及妨害司法公正，特地立案調查。
2010年11月5日台灣台北地方法院宣判二次金改案，判決包括前總統陳水扁夫婦等21名被告均無罪，但新聞稿指出，隨即當年同月9日時任總統的馬英九旋即宴請司法院院長、法務部長、檢察總長等在內之部會首長，並於席中表示，二次金改案一審所有被告都判無罪，引起外界極大的震撼與批評，其將落實全民司法改革，包括制定法官法，建立「不適任法官退場機制」及制定廉政署組織法。
新聞稿還說，宴後，最高法院「空前絕後」於2日內，對龍潭貪汙案部分自為有罪定讞判決，二次金改案則在其後兩年內由台灣高等法院與最高法院兩個審級改採實質影響力說，接續判決陳水扁夫婦有罪並處徒刑定讞。
對此，陳師孟表示，中華民國總統在憲法與憲法增修條文所賦予的行政權範圍內，並無干預或介入司法之空間與權限，質疑前總統馬英九有無藉宴請司法機關等首長席間，以推動法官退場機制等宣示，恫嚇或誘使審判機關對於涉及二次金改案當事人為不利判決等干預司法之行為？又嗣後有無其他指示或操作，以達到使審判機關心生畏懼或受利誘，致造成對二次金改案當事人有罪判決之結果？或因此致審判機關消極不對該等當事人為有利之判斷或處置？
陳師孟強調，為維護憲法所定之權力分際，任何人不得逾越之民主政治原則，有詳加調查之必要。
▲馬辦發言人徐巧芯。（資料照／記者吳銘峯攝）
馬英九辦公室發言人徐巧芯則反過頭質疑陳師孟曾在今年1月15日在立法院宣示，上任後將專注處理「縱放藍營總統和政務官」、「承辦馬案」的兩類法官，她反問陳師孟要不要先查自己有無「恫嚇或誘使審判機關對於涉及藍綠政黨或馬英九等當事人為不利判決等干預司法之行為」？「又嗣後有無其他指示或操作，以達到使審判機關心生畏懼或受利誘，致造成對涉及藍綠政黨或馬英九等當事人有罪判決之結果？」
徐巧芯說，依照陳師孟所言，「為維護憲法所定之權力分際，任何人不得逾越之民主政治原則，有詳加調查之必要」，呼籲陳師孟以身作則，先查查自己，讓社會信服。
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